东(dong)旭(xu)集团人(ren)才策(ce)略(lve)

        人力资(zi)源(yuan)是(shi)企业(ye)最(zui)宝(bao)贵的战略(lve)资源(yuan)，是(shi)企业在(zai)竞争(zheng)中生(sheng)存(cun)与(yu)发(fa)展(zhan)的最(zui)重要(yao)的(de)物(wu)质(zhi)基(ji)础(chu)。东(dong)旭集团(tuan)非常重(zhong)视人才(cai)的(de)引进、储备和(he)培养其策(ce)略是：

一、通(tong)过规划、组(zu)织、调(diao)配(pei)、招(zhao)聘(pin)等(deng)方(fang)式(shi)，保证以(yi)一(yi)定(ding)数量(liang)和质量的劳(lao)动(dong)力和各(ge)种专业(ye)人(ren)才(cai)，满(man)足(zu)企(qi)业发展的需求；
二(er)、通(tong)过(guo)各(ge)种方式和(he)途(tu)径(jing)，有计划地加(jia)强(qiang)对(dui)现(xian)有(you)员(yuan)工(gong)的培训，不(bu)断(duan)提(ti)高(gao)他们的文化知(zhi)识(shi)和(he)技(ji)术(shu)业(ye)务(wu)水(shui)平；
三、结合(he)每(mei)一个员工的具(ju)体职(zhi)业生涯(ya)发(fa)展目标，搞(gao)好(hao)对(dui)员工(gong)的(de)选(xuan)拔、使(shi)用、考核(he)和奖惩工(gong)作(zuo)，做(zuo)到(dao)能发现人(ren)才，合(he)理使用人(ren)才(cai)和(he)充(chong)分(fen)发(fa)挥人才的作用(yong)；
四、采(cai)用各(ge)种(zhong)措(cuo)施，包括思(si)想教(jiao)育(yu)，合(he)理安排劳(lao)动和(he)工作，关(guan)心员工(gong)的生(sheng)活和物(wu)质(zhi)利益等，激发员(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作积极(ji)性(xing)；
五(wu)是(shi)根(gen)据现代企业(ye)制(zhi)度要(yao)求(qiu)，做好(hao)工(gong)资(zi)、福利(li)等(deng)工作，制(zhi)定有激励(li)作(zuo)用的(de)分配(pei)政(zheng)策(ce)，协(xie)调劳资关系(xi)。